社交商業化難突破，網易LOFTER團隊解散
發布時間:2017-02-20 來源：未知 瀏覽次數：1474 次
昨天上午被傳出新信息推送，網易客戶端手游LOFTER軟件新產品開發團隊協作真正的裁撤，網易客戶端手游內部的的人已詢問新信息推送著實。 
我們猜測，網易放手LOFTER終究繞不開“錢”字。
LOFTER是網易在2011年推出的一款圖片社交類應用，起初的學習對象是輕博客鼻祖tumblr。一直以來，LOFTER給人的印象都是一款極具美感的產品，從UI到UGC內容，以攝影、設計師群體為主的種子用戶奠定了LOFTER的社區基調。
不過，做產品，光美并不夠。LOFTER誕生至今的4、5年時間里，對網易財報的貢獻微乎其微。
其實這也怪不得LOFTER，文藝氣質的產品不賺錢似乎已是行業通病。國內最典型的是豆瓣，幾年來來回回折騰的幾個商業項目，比如電影票、市集和東西，都沒有太大起色（現在豆瓣把重心放在影視上，但還看不到成果）。而即便是對標公司tumblr也面臨著商業化的困境，據悉tumblr曾在被雅虎收購后定下年銷售額1億美金的目標，可從未達到過。
造成這種行業病的原因大致有兩點。一是團隊屬性決定的，這類產品的締造者往往對產品設計和構造邏輯十分精通，但在商業層面缺乏經驗；甚至有人會對產品的純粹性抱有執念，以至于在變現策略上舉棋不定。而另一方面，他們的用戶往往是被獨特美好的產品氣質吸引過來的，因此一旦產品變得有些許“不對味”都會引發老用戶的反抗。
事實上，相比其他產品，為了突破“小而美”LOFTER的舉措可以說是非常大膽了。
今年2月，LOFTER在5.0版本里更換了整個UI+LOGO。雖然此舉遭到了不少老用戶的抗議，但LOFTER的目標非常明確：迎合活躍度更強的低齡化用戶，培養他們成為支持LOFTER發展的主力軍。甚至，LOFTER開始扶植二次元內容，要知道最早如果不是單反的攝影圖片是幾乎得不到LOFTER官網推薦的。
社交或者社區產品永遠在尋找未來擁有更強造血能力的新生用戶，LOFTER團隊顯然也是這么認為的。LOFTER產品負責人saga曾表示：“社交還是偏年輕化的東西，上了年紀的用戶不一定會在網上社交。另一方面來講，95后更有消費能力，父母的經濟能力很好，也很愿意為自己的東西花錢。因此，95后有可能做得起來，80后目前來看是沒有這種狀態的。”
5.0推出后，LOFTER對商業化的傾斜也越來越大。
今年5月，LOFTER正式對外宣布進軍電商，推出LOFTER商城，LOFTER ART，LOFTER印品三個板塊。現在打開LOFTER，在個人主頁的顯眼位置設有兩個入口，都是為電商配備的，一是福利市集，二是樂乎印品。前者類似豆瓣市集，以販賣文娛和設計小物為主，用戶可申請成為賣家，后者則提供了一種服務，能把用戶在LOFTER上積累的圖片變為實物。
但這些終歸都是小本買賣。用戶基數小、客單價低、商品也沒有特別強的排它性，導致電商并沒有成為LOFTER造血的發動機。
而對網易來說，現在更值得關注的顯然是能為自己掙取更高市值的游戲和電商業務。至于圍城里的LOFTER，做不好就讓它去罷。
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